DEVELOPPER LES
COMPETENCES
DES SALARIES,

DES SOLUTIONS
EXISTENT

Accompagner son équipe avec le coaching MKCompétences

Le développement des compétences
du personnel est devenu un concept inséparable du management. 

Une entreprise se définit non seulement par son capital économique et ses compétences techniques mais aussi par son capital humain.  En misant sur le développement des compétences de votre équipe, vous affirmez une marque de confiance envers vos collaborateurs.

Grâce à cette preuve de confiance, une influence positive vers l’atteinte des objectifs est établie afin d’améliorer la qualité, l’accessibilité et la continuité des services. Le développement des compétences peut se faire via différents outils tel que la formation professionnelle, le coaching, les entretiens professionnels, les salons, les événements formels ou informels ainsi que dans toutes les situations propices aux échanges de bonnes pratiques.

 

 

Définir et formaliser le plan de développement des compétences, c’est l’opportunité :

D’adapter et de développer les compétences des collaborateurs pour favoriser leur maintien dans l’emploi, leur évolution, leur accès à une certification et rester compétitif,

  1. D’accompagner les changements technologiques, organisationnels,

  2. De s’assurer de la cohérence entre les besoins identifiés et les moyens mobilisés

  3. D’organiser le calendrier et les modalités de réalisation des actions de développement des compétences aux contraintes d’activité

Coaching d'entreprise MKCompétences

Pourquoi développer les compétences de vos collaborateurs ?

Le développement des compétences de vos collaborateurs revient à leur inculquer un savoir-être et un savoir faire indispensables à leur épanouissement professionnel. Que ce soit un simple perfectionnement ou un réel apprentissage, le développement professionnel est essentiel. Pour cause, cela permet de tirer parti des talents internes et ainsi optimiser les performances globales. Le développement des compétences peut alors concerner l’ensemble des employés d’une société. Cependant, il est adapté en fonction des problématiques rencontrées et des objectifs fixés.

Ainsi, il peut améliorer la productivité, mais aussi la maîtrise d’une compétence (hard skill). Le développement professionnel concerne également la montée en soft-skills comme le coaching managérial pour gagner en confiance, en capacité d’écoute et améliorer sa communication… Pour terminer, le développement professionnel favorise la mobilité professionnelle. Un critère d’attractivité et de performance fondamental quand on sait que 64 % des Français pensent changer 3 fois de métier au cours de leur carrière. De ce fait, favoriser la mobilité interne grâce à une politique de formation continue en entreprise participe à contrer la fuite des talents.

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Les avantages

Comment construire votre stratégie?

Construire le plan de développement des compétences, c’est programmer toutes vos actions misent en place pour vos salariés dans l’entreprise, en fonction de vos  objectifs. Il peut se composer d’actions de formation, d'évaluations, d'une cartographie des compétences internes, de Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)...

Tous ces outils sont des moyens, la compétence, quant à elle, est un objectif !

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Vous l'avez compris, formaliser le plan de développement des compétences est une démarche essentielle, qui représente un concept inséparable du management et donne une source considérable d’avantages particulièrement compétitifs. Mais alors, comment formaliser une telle démarche? Comment améliorer l’efficacité professionnelle de mes salariés? … Il existe plusieurs manières de développer les compétences. Nous sommes là, pour r répondre.

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 Le recueil des besoins et la réponse en actions de formation.

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Priorisation et budgétisation.

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Consultation du CSE.

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Information des salariés et mise en œuvre du plan.

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L’évaluation de l’impact du plan de développement des compétences

Les étapes

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Identifier les enjeux de l’entreprise et les priorités ; les évolutions des emplois et les besoins en compétences.

  • La mise en œuvre des outils de recueil des besoins : entretien professionnel, entretien d'évaluation, bilan de compétences…

  • L'Analyse et la traduction des besoins

  • Rédiger le plan selon la nouvelle présentation​

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Analyser les besoins en termes de formation des salariés.

 

  • Choisir les dispositifs de formation  

  • Savoir choisir le dispositif adapté à chaque démarche pour le financer​​​

  • Réaliser un lien entre le recrutement, l'intégration, la mobilité et la formation​

  • Réaliser vos démarches de financement

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Réaliser le budget, échanger avec les membres du CSE, communiquer auprès des salariés…

  • Définir le budget et financer le plan

  • ​Rechercher des financements complémentaires

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Suivi des résultats…

  • Faire vivre le plan de développement des compétences

  • ​Évaluer les résultats 

Esprit d'équipe avec le coaching MKCompétences

MKCompétences vous accompagne avant, pendant et après votre projet de développement des compétences, et cela, pour tous nos services d'accompagnement.  Votre croissance passe aussi par notre relation !

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