Travail en équipe

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Devenez un manager COACH

Manager une équipe n’est pas une tâche facile. La pression peut rapidement venir de tous les côtés et engendrer stress, tensions, incompréhensions. L’efficacité et la motivation en pâtissent ce qui ne sert ni la croissance de l’entreprise, ni la bonne santé collective.

 

Et si il était nécessaire d’apprendre de nouvelles langues pour diriger une équipe ? 

Vous apprendrez à maîtriser le langage qui vient de l’intérieur : votre intérieur et celui de vos collaborateurs.

A l’issue de cette accompagnement intense et riche, vous aurez intégré des outils de coach éprouvés. Vous pourrez ainsi passer souplement du manager au « manager Coach » qui lui s’épanouit avec une équipe soudée.

Comme rien de tel que le jeu pour intégrer efficacement, apprendre à devenir un leader authentique va être pour vous un jeu d’enfant !

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Le bonheur n'est pas quelque chose qui nous arrive mais une compétences que nous développo

METHODE
DISC

MANAGER
En couleurs

Managez selon votre personnalité
et celle des autres !

Un programme de formation & de coaching 

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Managers, comment trouver l’équilibre ?

Le manager est à la croisée de nombreuses personnalités, émotions, besoins, demandes, au point parfois que son propre équilibre soit en danger. Il est important pour un manager de réussir à conserver une forme de lucidité et de recul pour ne pas crouler sous le poids des sollicitations. C’est la fameuse image du singe sur l’épaule : en tant que manager, sachez aussi tenir à distance certains problèmes lorsque c’est nécessaire, pour ne pas encombrer votre esprit de considérations qui ne vous reviennent pas forcément. 

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Osez un coaching de manager

Se connaitre soi même est la première chose que devrait faire tout manager pour devenir un manager leader. Il doit développer son Intelligence Relationnelle, Émotionnelle, Culturelle, Collaborative et Digitale. Il n’y a plus de temps à perdre. Le ROI est réel.

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Une posture de Coach

Être manager impose une capacité d'adaptation permanente à son environnement et aux évolutions de ses équipes : profils, générations, motivations. Apprendre à intégrer les outils des coachs dans vos pratiques managériales vous apportera efficacité et agilité. Vous pourrez ainsi élargir votre registre relationnel et accompagner vos collaborateurs dans le développement de leur autonomie et de leur potentiel. Grâce à cette formation, vous serez préparé à répondre à des situations inédites ou imprévues et à les aborder dans un registre différent du registre uniquement hiérarchique, celui de manager coach.

Manager : intégrez les méthodes de coaching à votre management

Passer de manager à coach ?

  • La démarche de construction de la performance

  • Le parcours de performance

  • Les différents leviers de la performance au travail

  • La démarche coach : une démarche centrée sur le développement des personnes et des équipes

  • Construire une stratégie de développement, pour soi, pour son équipe, pour ses équipiers

  • Les méthodes du coaching pour construire dans la complexité et l'instabilité

  • Manager l'incertain, la pression, le temps immédiat, l'instabilité

Communiquer efficacement

Le bon manager sait combien une bonne communication managériale est la base d'une solide relation avec les différents membres de son équipe et la clé du succès. Pour interagir avec ses collaborateurs et les encadrer efficacement, il peut notamment utiliser les leviers suivants : 

  • Méthode DISC : Manager avec les couleurs

  •  Feedback : pour permettre à ses collaborateurs de savoir s'ils sont sur le bon chemin et vont dans la bonne direction, leur donner un retour constructif sur leur travail, etc.

  •  Entretiens collectifs et individuels réguliers : pour faire le point sur l'avancement du travail de chacun, suivre les projets, trouver rapidement des solutions aux éventuels dysfonctionnements, etc.

Le coaching, un autre style de management

L'accompagnement du changement

  • Définir et partager la vision

  • Savoir donner du sens

  • Comprendre la systémique

L'Agilité

  • La recherche permanente d'amélioration, d'évolution

  • Les techniques de résolution de problèmes et la logique solution

  • Le cadre d'action centré sur le futur (l'action d'après)

L'approche mixée : coaching individuel et coaching d'équipe

  • Réguler les contributions des individus au collectif

  • Construire des temps individuels et des temps collectifs

  • Construire un contexte positif et propice aux performances

L'autonomie des collaborateurs

  • Instaurer une relation de confiance

  • Mettre en place les conditions de la performance

  • Les 7 piliers de vie - L'approche centrée sur la personne

D'autres outils

Les postures spécifiques

  • La présence, l'accompagnement, le suivi

  • La communication ouverte et transparente

    • Empathie

    • Ecoute active

    • Assertivité

    • Communication non violente

    • Feedback

  • La congruence : développer son leadership

  • Calibrer et se synchroniser

Le développement des potentiels

  • Se connaître pour mieux connaître et comprendre les autres

  • Les émotions au service du management (l'apport neurosciences)

  • Compétences, performances, développement individuel et collectif

  • Intelligence collective, process de renforcement collectifs et d'auto renforcement

La formalisation des démarches et des objectifs

Etablir des objectifs clairs (SMART)

  • Formalisation outillée et planification évolutive

  • Valorisation et évaluation : donner envie

  • Méthodes pour donner du feedback

L'entretien de coaching

  • Le cadre : état présent / état désiré

  • Validation des objectifs

  • Accompagnement au changement pour l'atteinte de résultats

 

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Echanges : identifier les différences entre un manager et un manager-coach

  • Jeu de rôle : s'entraîner à l'entretien en posture coach

  • Mise en situation : expérimentation de quelques outils du manager-coach : parcours de performance

  • Entraînement aux situations difficiles en posture de manager-coach

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement

  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

  • Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquise

  • Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

  • Passage de la certification en fin de formation

  • Contrôle de connaissances, analyse de situations professionnelles et choix (de comportements) managériaux appropriés

  • La certification valide les acquis de la formation et atteste de la maîtrise d'une compétence, d'un métier ou d'une fonction

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées

  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)