Pour faire face aux évolutions de vos métiers et environnement, vous devez doter votre entreprise d’un plan de développement des compétences. Son objectif ? Mettre en cohérence votre stratégie économique et les moyens humains employés. Sa bonne définition est un facteur essentiel de la performance de votre entreprise.

Dans toutes les entreprises, chaque salarié doit bénéficier, au moins tous les 2 ans, d’un entretien axé sur ses perspectives d’évolution professionnelle. Conçu comme un outil-clé de la gestion individualisée des compétences, l’entretien professionnel offre des opportunités partagées permettant :

> à l’employeur, de faire le lien entre ses projets et les aspirations individuelles, de mieux prévoir les compétences dont il a besoin pour son activité et son développement…

> au salarié, d’exprimer ses souhaits de formation et de développement, d’envisager une évolution professionnelle…

> à l’encadrant, de connaître les aspirations professionnelles du salarié, d’identifier ses besoins et d’accompagner son projet professionnel… Une démarche gagnant-gagnant, simple à mettre en œuvre, à condition de suivre quelques règles et conseils pratiques…

Pourquoi les entretiens annuels peuvent-ils dynamiser votre mode de management ?

Obligatoire dans certains cas et pour des catégories de salariés (forfait-jour, plus de 45 ans…), l’entretien annuel n’est pas toujours mis en place, et s’il l’est, il est souvent mal appréhendé par les managers, avec des conséquences parfois fâcheuses pour les collaborateurs.

Même dans une petite entreprise, où salariés et employeur sont proches, mettre en place des entretiens annuels d’évaluation n’est pas une initiative superflue. Le système permet de se réserver un moment privilégié pour faire le point sur l’année écoulée, prendre de la distance par rapport au quotidien et projeter le collaborateur vers l’avenir.

Mesurer les compétences

Le management a aujourd'hui bien compris l'importance des ressources humaines. L'évaluation des compétences a donc pris tout naturellement son essor, notamment pour permettre à chacun d'évoluer dans sa carrière.

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Mettre en œuvre une démarche GPEC 

Tirer les savoirs et savoir-faire de ses employés vers le haut est bénéfique pour tout le monde. Il s'agit d'une phase obligatoire pour être en mesure de gérer avec efficacité  son capital humain .

Faites de votre GPEC, le moteur de votre entreprise

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Mettre en place un plan de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, c’est s’assurer d’anticiper l’évolution future de votre entreprise. Pourquoi ? Parce que quel que soit votre secteur d’activité, votre entreprise n’est pas à l’abri de modifications de son environnement interne ou externe : baisse subite de la production, augmentation considérable du carnet de commandes, besoin de nouvelles compétences dans un délai très court.

La GPEC permet ainsi de faire face à de nombreuses situations que votre entreprise peut rencontrer, en termes :

• De recrutement

• De qualification de vos salariés

• De formation

• De valorisation des compétences

• De gestion de carrière

• De conjoncture économique et technologique

• Etc.

Vous recherchez un nouveau collaborateur mais vous ne trouvez pas les compétences ou le bon profil sur le marché du travail.

Et si vous étiez accompagné pour construire un parcours de formation entièrement financé ?

Les salariés d’une entreprise disposent de savoir-faire spécifiques qu’il peut être intéressant, voire indispensable, de transmettre à de nouveaux venus. Mais ils n’ont pas forcément les mêmes compétences pédagogiques que les centres de formation. La solution : Notre dispositif d'intégration, qui permet d’allier les aptitudes techniques des uns à la méthodologie des autres.

On vous propose un contrat de professionnalisation… Mais sur mesure.

L’objectif : Favoriser l’intégration de nouveaux collaborateurs et les professionnaliser aux méthodes de travail spécifiques à l’entreprise.

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Votre SIRH simple & Evolutif

Comme son nom l’indique, le SIRH, ou Système d’Information des Ressources Humaines, est un système d’information regroupant tous les outils nécessaires à la gestion, à l’automatisation et à l’optimisation des processus RH au sein de l’entreprise.

La mise en place d'un logiciel RH octroie ainsi les avantages suivants :

• Un suivi et une application des obligations légales facilitée

• Une meilleure sécurité des données RH

• Une amélioration de la productivité

• Une meilleure structuration des process

• Un meilleur pilotage des décisions RH

Un SIRH à la carte et évolutif

Choisissez uniquement le(s) module(s) dont vous avez besoin pour composer votre logiciel de gestion du personnel sur-mesure. Entièrement paramétrable, le SIRH Eurécia s'adapte à vos règles de gestion administratives et comptables. Partenaire de MKCompétences, Eurécia assure l'accompagnement de ses clients.

Aide au Recrutement

Une offre évolutive

Formation et conseil en recrutement

Plus qu’une mission de recrutement, nous vous proposons une vision globale, sur-mesure et adaptée à vos besoins :

- Etre accompagné dans la définition du profil recherché : de quelles compétences ai-je réellement besoin? sont-elles disponibles sur le marché? à quel prix? … 

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- Recrutement de stagiaires ou d'alternant

- Evaluation des potentiels en interne (entretien, test de personnalité,...)

- Conseil et assistance à la mise en place d'outils RH de recrutement. ​

- vous entourer d’un professionnel du recrutement réactif et possédant une parfaite connaissance du tissu économique local 

- Appréhender au mieux la période d’intégration du nouveau salarié pour anticiper les éventuelles difficultés 

- Service CV permanent

- Représentation de votre entreprise sur un salon emploi