COACHING INDIVIDUEL [SALARIE]

Contexte

Nous développons une approche par le questionnement (utilisant les neurosciences, la programmation neurolinguistique, la systémique…) pour assurer l'ouverture à de nouvelles solutions

Par l’étude de situations concrètes, vécues au quotidien par le coaché et en relation avec ses objectifs de coaching. En support au questionnement et aux éventuelles propositions d’options que le coach peut être amené à faire, d’autres outils ou techniques (tests et indicateurs de personnalité, exercices…) peuvent être envisagés par le coach pour objectiver les échanges. Le choix et la mise en œuvre de ces outils, essentiellement destinés à apporter des éclairages sur le type de comportement du coaché, ne sont pas utilisés systématiquement. Ils le sont seulement s’ils s’avèrent pertinents.

• Aider une personne à mieux communiquer avec son responsable, ses collaborateurs.

• Aider une personne à gagner en aisance relationnelle avec ses collègues.

• Soutenir un salarié qui vit des difficultés temporaires dans un contexte professionnel tourmenté où les enjeux sont importants.

• Accompagner dans la gestion du temps, l’organisation, la gestion des priorités, la délégation (approche différente de l’apport d’outils).

• Gagner en confiance en soi, mieux gérer ses émotions...

Déroulement

PHASE 1 : Cadre d'Intervention

• Diagnostic de la situation du bénéficiaire

• Analyse de la demande et de la nature des besoins

• Bilan professionnel et personnel/analyse de la dynamique du parcours

PHASE 2 : Investigation

• Evaluation du profil de compétences et valorisation de ses acquis

• Identification des intérêts et motivations

• Analyse de personnalité

• Identification et analyse des solutions envisagées

• La métacommunication (Palo Atlto)

• Dégagement des hypothèses d’orientation

PHASE 3 : Résolution

• Déblocage des freins

• Outils : PNL, Psychologie positive, Neurosciences,...

• Travail sur les limites, valeurs & croyances,

• Ressources & talents

• Création d'un plan d'action (SMART-E)

PHASE 4 : Conclusion & plan d'action

• Validation du projet (principe de réalité)

• Elaboration un plan d’action

• Suivi d e la mise en action